Relógio e pedidos de delivery em tela de tablet
Gestão

Horário de funcionamento no delivery: como lucrar mais abrindo menos

Descubra quais horários realmente geram pedidos no delivery, como evitar custo fixo em horas vazias e quando vale a pena estender ou reduzir o expediente.

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Time OnlineFood

Equipe Editorial

·5 min de leitura

Abrir 14 horas por dia parece estratégia para vender mais. Na prática, muitos restaurantes de delivery gastam dinheiro mantendo cozinha, equipe e luz acesas em horários que geram zero ou pouquíssimos pedidos.

Mapa de horários de pico no delivery

Com base em dados do mercado brasileiro:

  • Almoço: 11h30 às 13h30 (pico: 12h) — marmitas e pratos executivos
  • Lanche: 15h às 17h — baixo volume, geralmente não compensa
  • Jantar: 18h30 às 21h30 (pico: 19h30–20h30) — maior faturamento do dia
  • Madrugada: 22h às 1h — funciona para pizza e hambúrguer em regiões específicas

Quanto custa cada hora aberta?

Calcule seu custo por hora de operação:

  • Salários da equipe no turno
  • Gás, luz e água (proporcional)
  • Desgaste de equipamentos

Se o custo por hora é R$ 45 e você vende R$ 30 naquela hora, está pagando R$ 15 para ficar aberto.

Estratégias que funcionam

1. Opere só nos picos (início)

Restaurante novo? Abra 11h30–14h e 18h30–22h. São 6,5 horas que concentram 85% dos pedidos.

2. Horário diferenciado por dia

Segunda e terça são fracas? Abra só jantar. Sexta e sábado? Estenda até 23h.

3. "Abre em breve" no cardápio digital

Configure horários no sistema para o cardápio mostrar "Fechado — abre às 18h30" fora do expediente. Cliente sabe quando voltar.

4. Pré-pedido fora do horário

Permita agendar pedido para horário de abertura. Cliente que acessa às 17h pode agendar entrega para 19h.

Quando estender horário

Só estenda se:

  • Recebe pedidos consistentes no horário extra (mínimo 5/dia)
  • O ticket médio do horário cobre o custo operacional
  • Tem equipe disponível sem hora extra excessiva

Resultado esperado

Restaurantes que otimizam horário (abrem 8h em vez de 14h) tipicamente reduzem custo fixo em 15% a 25% sem perder faturamento significativo — porque concentraram operação nos horários que realmente vendem.

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